راهکار جامع سازمانی
بیمه سازمانی کارآفرین؛ از بیمهنامههای پراکنده تا یک ساختار قابل دفاع
سبد بیمه باید با مدل کسبوکار، داراییها، قراردادها و سناریوهای واقعی خسارت هماهنگ شود.
تحلیل بر اساس ریسک واقعی
پاسخگویی مستقیم در مسیر خسارت
انتخاب مطمئنترپس از بررسی شرایط شما
آرامش خاطر، مهندسیشده
دامنه بررسی
شش لایه اصلی ریسک سازمان
دارایی و آتشسوزی
ساختمان، ماشینآلات، تجهیزات و موجودی.
سرمایه انسانی
درمان، حوادث، زندگی و مزایای کارکنان.
مسئولیتها
کارفرمایی، حرفهای، محصول و اشخاص ثالث.
پروژه و تجهیزات
ریسکهای مهندسی، نصب و شکست ماشینآلات.
حمل و زنجیره تأمین
حمل داخلی، واردات، صادرات و قراردادهای شناور.
ناوگان
شخص ثالث، بدنه و مدیریت تمدید خودروهای سازمانی.
فرایند اجرایی
از ممیزی تا برنامه تمدید
01
ممیزی بیمهنامهها
پوشش، سرمایه، سقف تعهد و استثناهای قراردادهای موجود استخراج میشوند.
02
نقشه ریسک
ریسکها بر اساس احتمال، شدت و اثر عملیاتی اولویتبندی میشوند.
03
طراحی سبد
سناریوی پوشش و کنترل ریسک متناسب با بودجه ارائه میشود.
04
پشتیبانی و خسارت
تقویم تمدید، اصلاحات و پروندههای خسارت پیگیری میشوند.
پشتوانه همکاری
تجربه واقعی در بازار سازمانی
۱۵+ سال
فعالیت در صنعت بیمه
۴۰۰+
بیمهگذار فعال
۹ سازمان
نمونه همکاری صنعتی ثبتشده در پرتفولیو
جلسه مدیریتی
بیمهنامههای فعلی سازمان را قبل از تمدید مرور کنیم
برای شروع، فهرست بیمهنامهها، شرح فعالیت و دغدغههای اصلی مدیریت کافی است.